11月20日，青岛金欧利营销有限公司近40余名地级市负责人兵分两路至优秀地级市——河北省沧州市、四川省绵阳市进行交流学习。优秀经销商负责人代表、优秀系统负责人代表、优秀门店负责人代表、第一事业部负责人张志发、第二事业部负责人李腾、部分城市负责人、人力行政部人员参加了实践交流活动和座谈会。

  本次对标学习主要有三个部分，其一，走访现代渠道终端门店及传统渠道终端门店，由门店负责人和系统负责人做门店及系统运营的分享和交流，对接人指出在沧州和绵阳两个地级市，贝蒂斯经过十年的运作，核心门店在橄榄油类目内有绝对的优势，并且随着占有率的提升，陈列生动化、终端门店运营人员配合度都在稳步提升，各要素间相互影响、相互促进。

 其二，拜访地级市及县级市经销商，经销商分享中秋战役渠道运作模式及春节战役部署。经销商代表表示，与贝蒂斯品牌的合作既要看到近期的毛利，也要看到长远的发展，将贝蒂斯当成自己的孩子，和品牌携手将其培养强大。同时也对贝蒂斯团队的专业性和敬业精神表示了高度的认可，并表示双方的高效配合促使不仅促使市场的进步，也让经商更有信心，从而做的更大更强。

  其三，实践交流结束后，地级市负责人及省区负责人就地级市运作实操及在省区对地级市运作的要求和指导做了专项报告，报告分享了地级市的成长历程、发展过程中各渠道的操作要点、未来阶段的发展目标。地级市负责人表示一个市场要做的出色不仅需要优秀的产品和品牌影响力，也需要坚定不移的执行公司的策略，并在策略的基础上做适合市场调整，更要有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的信心和决心，才能在大经济环境下突出重围，冲上更高峰。座谈会中参会人员结合自己市场的详细情况与标杆地级市做对标学习，就“所见”做感受和触动的分享，就“所得”结合市场做改善分享，找出问题及差距，快速前进。
  最后，事业部负责人指出，地级市下沉是公司重要的战略，希望大家充分学习和借鉴优秀地级市成功的模式，内部要对标找差距，交流促提升。

  地级市对标学习活动中，无论是对标城市负责人还是参与城市负责人，都收获颇丰，通过此次对标学习，既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在整体操盘、模式创新、运营保障等方面的经验做法。积极落实公司地级市下沉战略，打造更多超300万、500万、100万的地级市。
  此次是地级市下沉对标学习活动的第一期，人力行政部会陆续组织更多期地级市下沉对标学习活动，同时也会将对标学习逐步推广至其它的战略模块，打造共同学习、共同进步的平台。让学习成为促进自身发展的强大动力，这也是对标学习的真正意义所在。