本次培训由支持管理部、财务部、人力行政部、储运部共同策划，系统设计了包括基于管理升级的运营提升、基础运营操作技能、IPO下的规范性要求、财务人力的规范性标准、储运订单配送规则在内的五大模块，以定位升级为核心，助力运营主管提升专业技能，支持省区跨越发展。

人力行政总监刘扬从本次培训的定位、运营主管的日常工作、运营主管的职业发展路径等方面与运营主管进行了沟通，并基于公司IPO形式下对运营主管提出了管理升级的全新要求。

           29日全天，来自支持管理部的5位同事分别就月度行动计划意义及运营逻辑、渠道与终端管理、经销商管理、异常订单操作、纯正PET上市要求及支持、促销活动及市场费用管理、数据分析与运营等进行讲授和分析。

29日晚间，邀请了河南、陕西、辽吉黑3位优秀运营主管从数据的运用和把控，工作节奏的掌握等方面进行了分享。通过理论与案例相结合，引导所有运营主管进行深入思考。

30日经过晨练后，财务部、储运部、信息部、监察审计部、人力行政部分别从各自业务视角与运营主管进行了相关培训和沟通。

    结业考试后，总经理助理王保良进行结业致辞，王总从业务角度切入，对公司管理升级的要求和公司2021年核心任务做了详细说明；并要求运营主管积极主动，以良好的心态面对工作中的压力并不断提高自身专业能力，用专业输出价值。

    学为用，练为战！课后人力行政部将设置个人改进计划，以实际工作挑战为作业，促进沟通交流，追踪实际落地情况。

各位运营主管需以实际工作检验学习成果，逐步提升成长，聚是一团火，散作满天星！